حسین رمضانی https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html Argo-Bench: سنجش عامل‌های داده‌ای در گردش‌کارهای سازمانی درباره رصد هوش مصنوعی تراز بین‌زبانی در مدل‌های MoE با خروجی مسیریاب‌ها کنترل خطا در تشخیص چندبرچسبی ایمنی ویدیو با ATPO تفکیک خطاهای استدلال فضایی و عملگرهای ترکیب‌پذیر برای ویدیو وقتی ترجمه‌ها باید به یک مسیرشناس برسند در ایمنی ویدیو، «ناامن» بودن جواب کافی نیست MOLE: متخصصان نهانی مکمل برای استدلال بصری چشم‌انداز روبریک‌های ارزیابی استدلال بالینی در مدل‌های زبانی بزرگ SIEVE: فراموش‌سازی انتخابی اطلاعات در مدل‌های بینایی‌-زبان با سرکوب مقادیر توجه مسیرگذاری UTF-8 و UTF-16 برای کاهش شکاف توکن میان خط‌ها اجرای کد تعاملی برای کاهش فراخوانی مدل در عامل‌های رباتیک تبدیل مدل‌های بینایی‌ـ‌زبانی دوبعدی به برنامه‌نویس سه‌بعدی با بازخورد تکرارشونده رانش زبانی در پس‌آموزش RLVR مدل‌های زبانی HydroJEV: غربال‌گری سریع برای نسبت‌دهی ناهنجاری‌های شبکه آب رده‌بندی چهارمحوری برای سامانه‌های RAG مینگ‌برد؛ چارچوب محلی برای عامل‌های مدل‌های کوچک ویستا: حافظه بصری بدون اتلاف برای عامل‌های چندوجهی وقتی پاداش یکسان، مهارت‌های دیداری متفاوت می‌آموزد Mem++: نگه‌داری غیرمخرب حافظه بلندمدت برای عامل‌های سازمانی هم‌بستگی جهانی در همکاری چندعامله Sphere Encoder 2: تولید تصویر با چرخش در فضای نهفته کروی رصد هوش مصنوعی اول مسئله، بعد هوش مصنوعی اعتماد مشتری صنعتی در همه تماس‌ها ساخته نمی‌شود؛ در سه نقطه حساس ساخته می‌شود برای هر مهارت، یک تابلو امتیاز کوچک بگذارید بزرگ‌ترین اشتباه در حل تعارض، عجله برای تمام کردن آن است ریشه تعارض همیشه اختلاف شخصیت نیست آدم‌ها در تعارض یک نسخه ثابت ندارند طعنه و کارشکنی، جای گفت‌وگوی مستقیم را نمی‌گیرد در تعارض، منفعت را قبل از حق و قدرت پیدا کن میانجی با داور فرق دارد؛ مدیر باید بداند کدام نقش را دارد مدیر می‌تواند خودش سوختِ تعارض باشد سؤال خوب، نصف دعوا را آرام می‌کند حل تعارض از پیدا کردن راه‌حل شروع نمی‌شود گاهی یک باخت کوچک، از یک برد پرهزینه بهتر است پشت هر دعوای کوچک، شاید چند مسئله بزرگ‌تر خوابیده باشد وقتی سازمان برای هویت آدم‌ها جا ندارد، تنش بالا می‌رود بخشیدن در محیط کار، فراموش کردن نیست مدیر همیشه نباید داور باشد وقتی سکوت، هزینه‌اش از گفت‌وگو بیشتر می‌شود بازبینی وقتی مفید است که هر نقد به یک تصمیم ختم شود مصاحبه خوب دنبال آدم کامل نیست؛ دنبال شواهدِ رشد در نقش است در فروش فولاد، یک حامی داخلی معامله را نمی‌بندد قبل از ساختن اتوماسیون، از خودِ کار شش سؤال بپرسید اگر نزدیک بود خراب شود، همان‌جا فرایند را ببینید آرامشی که شبیه عقب‌ماندن است کارهای خوب هم باید نوبت داشته باشند وقتی مشتری فولادی‌تان گزینه پشتیبان می‌سازد، جایگاه اول را چگونه نگه دارید؟ هر دخالت انسان باید یک تست تازه برای عامل بسازد